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安徽朱仙庄矿班组建设打出个性牌

发布时间:2019-08-14 16:19:17
安徽:朱仙庄矿班组建设打出个性牌 安徽淮北矿业集团朱仙庄矿积极引入消化先进的班组管理经验,并在推进班建过程中不搞“千人一面”,而是根据班组需要,量身定制每个班组管理方法。   作者王道玉 安徽淮北矿业集团朱仙庄矿积极引入消化先进的班组管理经验,并在推进班建过程中不搞千人一面,而是根据班组需要,量身定制每个班组管理方法。实行一班一诊、一班一策、一班一品全面激发班组活力,打出了班组建设的个性牌。 该矿为实现班组的健康发展,成立了班组建设课题组,负责班组建设调研、理论研究、班建辅导以及管理总结提升等工作,为班组建设提供理论支撑和智力支持。开展一班一诊,针对班组在管理过程中出现的病症,课题组及时为班组把脉,找出病根,对症下药。该矿综采二区生产一班在管理中,职工有抵触情绪,工作任务完成质量不高,后经课题组诊断后,认为是班组人员心不强,班组管理人员与职工之间缺乏信任导致,并采取了在班组开展轮值管理的办法,让职工轮流当班长,体会管理人员的难处,经过一个多月的治疗班组职工心明显增强,对管理的抵触情绪逐步消失。 实行一班一策,根据每个班组的工作性质、工作环境、人员素质、技术水平等为班组量身定制管理方法。掘进三区七队一班班组技术工人少,青工学习技术热情不高,造成了技术工人青黄不接的局面,针对这一情况,该班将学技术,培养技术接班人摆在了班组建设的重要位置,推出技术微课堂,利用班前、班后五分钟让经验丰富的职工将自己的绝活通过简单易懂的语言传授给青工,由于传授的全是干货又不占有太多的时间,不仅解决了工学矛盾,还提高了学习效率,深受青工欢迎。目前,该班技术工人青黄不接的局面已基本缓解。打 造一班一品,该矿坚持每两周举办一次班组建设实践竞赛活动,为班组搭赛台、为职工筑讲台,让班组职工走向讲台发布班组管理成果,引导班组相互学习交流,取长补短,并逐步形成自己班组的管理文化品牌。修护二区五队一班在班组管理中推行分享式管理法,运用案例分享、绝活分享、管理分享让员工对安全管理说看法、讲想法、谈做法实现正向的沟通和心理认同,让员工在分享中实践,在实践中分享,提升班组员工的沟通能力、洞察能力和发现、分析、解决问题的能力,较好地形成了班组管理品牌。该管理法还获得安徽省纪念安康杯竞赛十五周年班组安全管理优秀成果二等奖。 更多 0 版权声明:本所有内容,凡注明"来源:中国企业××(频道)"和"来源:中国企业报"的所有文字、图片和音视频资料,版权均属中国企业所有,任何媒体、站或个人未经本协议授权不得转载、链接、转贴或以其他方式复制发布/发表。已经本协议授权的媒体、站,在下载使用时必须注明"稿件来源:中国企业报",违者本将依法追究。凡注明为其他媒体来源的信息,均为转载自其他媒体,转载并不代表本赞同其观点,也不代表本对其真实性负责。灯盏花素的功效
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