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丁威AO史密斯140年的成功之道

发布时间:2019-10-11 21:17:46

丁威:A.O.史密斯140年的成功之道

3月19日,在由A.O.史密斯独家冠名赞助的"2016中国家电产业年度渠道商大会暨中国家电产品艾普兰颁奖典礼"上,A.O.史密斯集团公司高级副总裁兼中国公司总裁丁威做了主题为"坚守140年价值观与道德规范,铸就A.O.史密斯中国成功之路"的报告,与在场的400多位渠道商和200多名制造商们一起分享了A.O.史密斯140周年的成功之道。

成功没有捷径,要想成功必须找到正确的路并且长期坚持贯彻。要说捷径,只是在别人走弯路的时候你已经走在正确的路上。

3月19日,在由A.O.史密斯独家冠名赞助的2014中国家电产业年度渠道商大会暨中国家电产品艾普兰颁奖典礼上,A.O.史密斯集团公司高级副总裁兼中国公司总裁丁威做了主题为坚守140年价值观与道德规范,铸就A.O.史密斯中国成功之路的报告,与在场的400多位渠道商和200多名制造商们一起分享了A.O.史密斯140周年的成功之道。

他表示:A.O.史密斯140年下来一直在做的就是企业文化的建设,而与很多企业不同的是,我们的企业文化非常落地,并且坚持了140年之久。行之有效,持之以恒,就是A.O.史密斯的成功捷径。

传承:A.O.史密斯的驱动因素

1874年,A.O.史密斯成立。当时的A.O.史密斯并不大,也不主营热水器,而是依靠童车配件起家,而后开始做汽车底盘,还做过天然气的输油管道。1936年,A.O.史密斯把用在输油管道上的防腐技术应用在热水器上,开始了美国热水专家之路。而这也隐藏着一个时代十分突出的特点,就是将一些独特的技术应用到某一个新兴行业中去--这就是闻名世界的A.O.史密斯金圭内胆技术诞生的时代背景。

1998年A.O.史密斯来到中国,从开发出第一代产品,到现在已经有16年。在这16年间,A.O.史密斯一直奉行稳健增长的策略,每年仍然保持着%的高速增长。这与A.O.史密斯十分重视技术研发有关。丁威说,16年中,A.O.史密斯招聘大量研发工程师,大力建设研发中心,最关键的是A.O.史密斯一直坚持针对中国市场需求进行量身定做的产品设计和研发。

图一:2003年-2013年中国国内主流热水器品牌市场占有率走势图

通过2003年-2013年中国国内主流热水器品牌市场占有率走势图(图一)可以看出,A.O.史密斯(绿色)一直在保持高速增长。而正是因为非常关注研发一直是A.O.史密斯的主思路,才造就了今天的成功。

丁威说:140年,九任CEO,A.O.史密斯传承下来的就是我们的企业文化。概括地说,就是坚守商业道德并不断创新。

文化:四个满意引出的企业价值观

其实在丁威看来,坚守商业道德应该是企业的底线。

这种严守,不光是落实在口头上,更多地是在行动中。为此,A.O.史密斯始终坚持自己的企业文化,大力推进客户滿意、股东满意、员工满意、社会满意四个满意的价值观体系,这四个满意正是这种坚守商业道德的价值观体现。

丁威看到很多国内的企业,其中包括很多很成功的企业,都在用一种用百秒的速度去跑马拉松的理念去运作,晚九点下班、周末加班。丁威认为,年轻时再能跑,终有跑不动的一天,企业怎么办、员工怎么办?而企业的回答往往是我们也就这样了,以后下一帮人再说。不能不说,这也是一种价值观,但可以想见的是,这很难是一种能够让员工满意的价值观。

而股东满意与员工满意就是一对永远难以平衡的矛盾。在企业经营中,既要让股东满意,又要让员工满意,不是那么容易的事情。股东追求的是利益,员工也要追求回报,让二者同时做到满意,必须有很好的制度建设。

图二:A.O.史密斯股东五年累积汇报率

绿色:A.O.史密斯

丁威列举了一个例子。A.O.史密斯是美国的上市公司,在20美元一股的时候买的A.O.史密斯,现在已经是100美金。这样A.O.史密斯给股东带来很大的成就感,让股东感到投资A.O.史密斯是能够赚到大钱的。其中A.O.史密斯中国市场的销售占到集团公司的1/3,而且还在保持高增长,尤其是最近燃气热水器的销售增长也在逐渐加快。这让中国区的员工和公司整体都感到非常满足。

关于客户满意。A.O.史密斯认为,客户满意不是简单地让消费者满意,这一点不用解释谁都认同,然而A.O.史密斯的客户满意还包含了更多的内涵,如要让渠道商满意,代理商满意,让经销商满意。让与和A.O.史密斯合作的渠道商、代理商、经销商们感觉到与A.O.史密斯合作很简单,经营A.O.史密斯的产品很有利润;A.O.史密斯同时还对渠道商们提供足够的支持,保证中间环节的满意。丁威说,让渠道商感到与A.O.史密斯做生意更容易、盈利能力更强、发展更好,是客户满意的最重要的组成部分之一。

为了达到客户满意,A.O.史密斯在人力资源部门设置了专项编制,专门服务于渠道商,帮助它们招聘、培训、建设物流,共享内部会议核心资料,建立全国的客户关怀中心,确保客户的终端应用体验良好。

转化:价值观落地

基于这四个满意,A.O.史密斯设立了各种各样的奖励,而这些奖励都有一个非常明确的标准,就是是否符合A.O.史密斯四个满意的企业文化,并把四个满意转化成奖励项目。公司内部非常认可的一种说法就是,企业文化太抽象,一定要转化成企业招聘什么样的人、奖励什么样的人、提升什么样的人。当这些标准都再清晰不过时,企业文化也就真正形成并且落地了。丁威说。

价值观不是谁背的有多熟,而是有多少人去贯彻、贯彻的有多彻底。丁威说,A.O.史密斯的价值观建设,从1998年建厂到现在,就是把这些价值观落实,通过正激励、负激励、通过培训把价值观进行转化。

A.O.史密斯设置了很多非常有效的奖励项目,奖励管理流程改进、奖励生产流程改进、奖励产品创新、奖励工作场所安全、奖励客户满意等等,而且要大张旗鼓地奖励。

每年,A.O.史密斯要拿出三、五百万元奖励员工,国内评选出来的可以获得亚洲旅游十天,能够在美国总部获奖的员工可以奖励美国游十天,人均二万五千元,不去还可以兑现。此外,员工提出的建议还可以获取积分,而这些积分可以兑换成奖励,直接去上商城购物。我们的奖励如此接地气,员工还能不满意吗。

丁威说:16年,A.O.史密斯在中国经营地非常顺利,市场的空间非常大。不仅得益于我们与客户建立了深度的战略合作,员工黏度也非常好,更得益于企业文化的有效落地。我希望A.O.史密斯倡导的塑造企业文化的有效做法,能够真正在中国各地落地生根,并且长期坚持下去。

这就是A.O.史密斯140年的成功之道。

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